段永平的执剑时代

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小霸王并不是段永平作为企业家所达到的极限，恰恰相反，这只是一个开始。

能够一毕业就当上厂长并不是完全没有代价的，作为接手这家濒临倒闭的烂厂的条件，段永平和怡华集团的高层达成了约定，工厂的80%利润上缴集团，20%段永平留着自己处理。

而段永平在这时表现出了自己非常独特的一面：利他。

他将这20%的利润全部拿出来作为分红，分给厂里的所有职工，据说第一次分钱的那一天场面极为火爆，一摞一摞的现金被撒出去，拿不下只能用报纸包起来，包钱的报纸就用了十几摞。

后来任正非说他自己是“最擅长分钱的老板”，这句话某种程度上是事实，但要加个定语，21世纪初。

因为在90年代任正非只能给员工画饼，跟员工聊“将来一定要买个带阳台的房子”的时候，段永平已经直接给员工发出了能买两套房的钱。

在段永平的世界观里，做人就是要“本分”，靠大家赚的钱，就该跟大家分。

这种“本分”不仅限于厂子里的“自己人”，同样适用于和他做生意的合作伙伴，在合作中，段永平从不拖欠代理商的款项，从不故意压价，有时候甚至还会主动加价。

像他这样的商人在拖欠成风的生意圈里是个异类。有一次一个代理商打电话和客户催账，被段永平听到，问道：“这个客户和你合作了多长时间了？”

对方回答：“大概有两三年了。”

段永平摇摇头：“两三年了你都这样子拼命地去追他款的话，那你这个生意过程肯定有问题。”

在段永平的心里，两三年不能建立信任，那已经没得玩了。

在这种大方的利他主义影响下，段永平的身边团结起了一大批人，许多代理商都愿意和阿段做生意。

利他的本质，是格局更高的利己。

段永平分钱分的很开心，但这时候的怡华集团却很不开心。

在小霸王大火之后，怡华集团十分后悔出让这20%的利润，尤其不能忍的是这笔钱段永平竟然拿来撒币，真是怀疑他是个撒币。

有些人永远不会想起这家厂子本来要每年吃掉几百万，现在他们得到的一切都是段永平带来的。

在小霸王逐渐变强的同时，怡华集团开始不停的从小霸王身上抽调资金，承诺的二八分账总是难以兑现。

段永平的不满渐渐积累，他感慨：“中国人往往能够共同脱贫，但很难共同致富，企业一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。因此中国短命的企业多，‘各领风骚没几年’，要长久做下去，必须搞股份制。”

1995年，小霸王如日中天之际，段永平向怡华集团递交了一份股份制改制申请，希望能够让员工持股，参与公司分红，而怡华集团也毫不犹豫的拒绝了这份申请。

谈不拢，那就只好散了。

这世上因为没法给员工发钱而气到离职的老板，大概只有段永平一个。

这时的段永平已经生出隐退之心，毕竟经过这六年的打拼，他的身价早已经超过千万，财务自由，他想要找个地方看看书，好好做一条咸鱼。

但他的旧部们却觉得不能这样，他们得做出一点事来，证明自己的道路没走错。

临别之际，怡华的老板问段永平，你走，你是不是要带人走？

段永平说：“是”。

老板问：“你要带几个？”

段永平说“十几个吧”。

老板问：“只带六个行不行？”

段永平想了想，说行。

就这样，段永平带着生产、开发各三个兄弟离开已经产值10亿的小霸王，重新开始，从头创业。

老板试图挽留段永平带走的六人，他们回答：“船长都不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，只能下船了。”

企业家可以嘴上造兄弟，而真正的商业领袖，能让人发自真心的跟随。

领袖气质有时候是一种复杂的玄学。

但有时候只是简单的钱聚人散，钱散人聚。

当然不管如何，大家好聚好散。

即使段永平和前任东家掰了，临别之际，怡华的老板专门为他们开了一场离职欢送会，还送了他一辆奔驰作为纪念。

别急着感动，别忘了，在过去的这些年里，段永平为怡华集团赚下了20亿。

是好聚好散，但并不划算。

离开中山后，段永平带着兄弟们到了30公里外的东莞，成立了一个新的公司：步步高。

在这里，主宰一切的段永平实践了自己全员持股、全员分红的理想。

也在这里，他提出了后来被许多人津津乐道的理念：

敢为天下后。