【产业】为什么光伏行业死了那么多龙头？

quant001 交易极客和量化论坛 2021-6-16 08:23 431911人围观
每次一说到光伏，不明真相的群众，特别喜欢说一个问题，就是这个行业技术变动快，前面的龙头全都不得善终，保利协鑫，无锡尚德，赛维LDK，汉能都是被人弯道超车按在地上摩擦的。
然后线性外推，就会得出一个结论，就是光伏行业，龙头是最危险的，排在后面的是最安全的，只要是龙头，不管做了什么，那都是等死的节奏，因为技术路线变动快，所以旧不如新，因为技术变动要换设备，所以之前没设备的投入最小，有设备的全是沉没成本。具体到现在的龙头上，隆基也危险，也会被不知道从哪个草丛跳出的大汉一把打到，所以行业里天天流传哪家公司要干掉隆基。
理由言之凿凿，隆基只不过是蒙对了单晶技术，后面别的厂商做对了新技术，隆基就得死；隆基资产包袱重，只要转新路线，就损失利润，隆基就得死；隆基是龙头，龙头都保守，有新技术也不敢上，但后面的厂家没有包袱，努力研究新技术，瞅准机会一把上去，隆基就得死。
既然，光伏行业技术路线变更快，行业龙头更迭频繁，那么我们不靠想象，多去研究研究之前的龙头是为什么死掉的，是不是对现在有更多的参考意义呢？所以我好好看了看光伏行业之前的龙头到底是怎么衰败的。
01
无锡尚德
灿烂历史
25岁时，施正荣留学澳大利亚新南威尔士大学，师从国际太阳能电池权威专家——马丁·格林教授，1991年施正荣以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获得博士学位。十年后，他带着自己成熟的光伏技术（技术资料体积3立方米）与40万美元回国创业，辗转多个城市，寻求资金和政策支持。 
为了找启动资金，37岁的他带着一个**包和一台笔记本电脑，顶着烈日走访上海、大连、杭州、无锡以及老家扬中，拜访政府和VC，每到一个地方，他都会对着50多页的PPT滔滔不绝讲上几个小时，PPT主题很微商：“给我800万美元，还你一个世界第一的企业。多数行业政府官员及VC,都觉得这人是个骗子。最后是无锡市原经委主任李延人想尽办法帮助了施正荣，施正荣的光伏梦，得以落户无锡，创立无锡尚德，主要从事光伏电池与组件生产。
此时，施正荣已经38岁，而他的尚德之路才刚刚开始。随着光伏产业的大幅扩张，接下来施正荣经历了风光无限的黄金岁月，2005年，施正荣的尚德电力公司在纽交所上市，2006年尚德电力的股价超过每股40美元，43岁的施正荣以23亿美元的财富，问鼎当年中国首富，他也开始全力打造他的光伏帝国，2010年，尚德的产能达到全球第一。
尚德电力成为第一家在纽交所公开上市的中国民营企业，还被华尔街称作“光伏界的微软”。老板施正荣更是名利双收。回国后，他成了征服海外资本市场的英雄。短短几个月后，他以186亿身家成为中国新首富。这个看似司空见惯的财富故事，加上两个时间限定后，便显得“疯狂”起来——从成立到成为世界光伏巨头，尚德只用了4年；成为中国首富那天，距离施正荣决定归国创业，还不到6年！而彼时的隆基，只是尚德数家供应商中微不足道的一家。


个人的膨胀
2004年扭亏后，施正荣打响了财富“保卫战”，将那些曾经帮过他的人一个个赶走。第一个遭殃的是施正荣创业路上最重要的伯乐——公司第一任董事长、无锡市原经委主任李延人。尚德2004年的净利润是1980万美元，可李延人走时，只带走了一百万现金和一辆开了几年的奥迪A6，并没有得到一分钱的股权。第二个是在施正荣最难的时候帮他的国有股东。公司上市前，施正荣以技术为筹码，大费周章地清退了75%的国有股份。
到了公司上市那天，他又说：“从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。”他给自己买了近十辆顶级豪车，包括三辆雷克萨斯、一辆宝马、一辆奔驰S600、一辆顶级宾利、一辆路虎、一辆沃尔沃……他越来越高调：去参加达沃斯论坛时，专门花20万美元包一架公务机；斥巨资在公司总部建了一面全球最大的光电幕墙；成立“施氏家族慈善基金”，号称一年花6000万元做公益，后来却被曝出诈捐……
行业投资过热，尚德负债率过高
2009年的下半年到2010年，投资过热造成暂时性的产能极度过剩。全国有100多个城市都在建光伏产业园，都在创千亿的光伏行业。也正是在此期间，尚德电力的产能跃居全球第一，而产能飞跃的背后是尚德一再举债经营。
行业大量扩产导致产能过剩，掀起价格战，尚德本身没有控制好财务指标，资产负债率过高，崩盘风险日益扩大。
“这个行业本身的一个问题就是大家都是在几年行业比较好的情况下，大家都纷纷上马，导致了产能严重过剩，最高的时候国家的产能有60个GW，但是目前只有20个GW在产，整个全世界容纳量就有30个GW，这样导致了整个国家的产能不能充分利用，成本很高，债务很高以后，这一块没有办法正的现金流，导致每家企业的亏损很大”尚德执行董事兼总裁周卫平在尚德破产后说到。
锁量锁价长单压倒行业巨头
在光伏产业发展之前，多晶硅是价格极为便宜的工业原料，在2007年底，黑市价格创下每公斤400美元的天价。2006年，面对多晶硅价格暴涨，尚德电力与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅十年期长单，施正荣当时决策与国外供应商签订了近70亿元的多晶硅供货合同，合同约定锁量锁价。到2008年全球金融危机的爆发，多晶硅迅速滑坡，多晶硅价格已骤降至20美元左右每公斤。施正荣不得不与供应商解除合同，同时因违约进行了巨额赔偿2.12亿美元，最终导致公司亏损严重，以及其主导投入3亿美元建非晶硅薄膜电池生产线，最终不了了之
债务问题导致彻底崩盘
自2012年7月宣布成为莫须有的德国债券欺诈案受害者并且损失了5.6亿欧元之后，尚德再也没有发出过财务报告。而尚德的市值早在2012年便蒸发了60%，其在2012年3月之前的4个季度共损失了6.46亿美元。
可以看的出来，尚德的崛起和失败，带着非常明显的时代印记，在经济大发展，百业待兴的时候，站上风口，因为错误的决策以及激进的扩产策略导致崩盘，创始人不富有企业家精神，被成功冲昏头脑，也被地方的招商引资政策推着大步朝前走，最终多方面因素叠加导致失败。

02
赛维LDK
灿烂历史
2005年，30岁的彭小峰坐拥亚洲最大的劳保用品企业“柳新集团”，身家过亿，但他不甘心一辈子生产制服、手套、背心和鞋这样的低端廉价品。当年5月，他和江西新余一位官员聊到光伏，对方听说他想在苏州建厂之后，立刻上报给了市长汪德和。
彭小峰说他想做一家世界级企业，需要启动资金5个亿，而他最多只拿出3亿，剩下的需要政府解决，当时新余一年的财政收入才18亿，全市银行的贷款权限加起来都没有2个亿，为了拿下这个项目，汪德和利用各种关系，才给彭小峰凑齐了这笔巨款。
彭小峰也没有辜负栽培，短短两年时间，赛维就成了亚洲最大的硅片厂商，紧跟着尚德在美国上市，融资4.69亿美元，创历史之最，成为江西省第一家在美国上市的公司，一个月之后，赛维就将2亿元连本带息如数还给了新余市政府，新余也成了江西GDP增长最快的城市。
上市之后，不差钱的赛维迎来了一段狂奔期。到2008年一季度结束，赛维签订下6笔大单，订单直接排到了2018年，订单总量超过13GW，相当于当年全球光伏装机量的两倍，又过了一个季度，赛维硅片产能和销量正式超越挪威REC，成为世界第一。
进入硅料环节
2008年之前，全球绝大部分硅料产能都在海外，随着行业热度陡增，价格已经从2003年的每公斤30美元暴涨至2008年的400多美元。
当时还没有“卡脖子”这个说法，外界对中国光伏行业评价是“两头在外”（原材料和市场）。有一个非常生动的说法是，中国光伏是一个靠天吃饭的行业，但靠的是外国的天，只要外国打个喷嚏，中国企业都要重感冒。
2008年年初，赛维投资120多亿在新余马洪镇建设1.5万吨的硅料产线。当时，全球硅料价格被炒到500美元/kg的历史最高点，而马洪工厂的设计成本为仅30美元/公斤左右，如果能顺利投产，意味着赛维将拥有一台印钞永动机，彭小峰也将成为整个产业的大功臣。
逆势加杠杆，狂赌终破产
随着2008金融危机爆发，光伏需求急剧萎缩，产品价格暴跌，仅仅一年时间，硅料价格从400多美元跌到了每公斤50美元。原本投产一年就能回本的马洪工厂，资金链瞬间紧张起来。但艺高人胆大的彭小峰没有悬崖勒马，而是选择加杠杆，扩产能。
2010年8月，赛维在合肥开建1.6GW的电池片工厂，是当年全球一次性开工最大的光伏项目。2011年，赛维宣布投资100亿，在内蒙古建设世界上规模最大的硅料生产基地，年产规模达6万吨，是新余的4倍。
赛维当时资金链已经极度紧张，2011年四季度亏损5.89亿美元，资产负债率高达87.7%，欠债60亿美元，单单是每年要还的利息就是2-3亿美元，但即便如此，已经穷途末路的彭小峰依却不肯低头。
2012年，彭小峰接受《南方周末》采访时，把以华尔街为代表的境外势力狠狠批判了一番：“他们（分析师）从来没有看对过一家伟大的公司。现在行业看赛维，就像10年前看乔布斯。
同一年，欧美国家对中国光伏产品发起“双反”（反倾销和反补贴）调查，全球装机量骤降，整个产业一片哀嚎，这也成为了压垮赛维的最后一根稻草。马洪工厂停产，持续有工人上门讨债，合肥工厂卖给了作饲料起家的通威，彭小峰被迫辞职，2016年赛维LDK被判破产重组。

 