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如果说在人类最希望得到的能力中只选择一种的话，恐怕非掌控时间莫属。掌控时间，是真正属于上帝的力量。我们看到大量架空历史的网络小说中，主角带着光环，穿越到古代或近现代，一路升级打怪，建立王朝功业，或是在股市、楼市、政坛中翻云覆雨。因为他们掌握着关于未来发展趋势的巨大信息优势。 爽文爽矣，但是在现实中，我们还是可怜的在时间长河中缓慢爬行的三维动物。我们希望有着上帝视角、主角光环，但对真实的未来，却缺少头绪，竭力想要感知，却只换来上帝淡淡的笑容。 即便如此，对很多人，尤其是创业者和投资人来说，对未来感知、对趋势探寻，依旧是非常重要的一种修炼。因此本文希望综合一些相关书籍的阅读笔记及投资工作的心得，对趋势分析方面进行一些浅显的表达。 趋势定义及必要性
关于趋势，我的定义是具有一定不确定性的事物未来发展方向。 即从统计意义上将是大概率会发生的事件，可以通过某种方式实现提前感知；但又方差很大，所以在实际发生时，可能会与预期存在巨大的偏差。 既然是大概率的未来方向，如果能提前预知，并形成正确应对，则会深刻影响每个组织乃至每个个人在大时代中的最终结局。 但同时，又因为不确定性的存在，没有人能够以上帝视角来完整获知未来实际的走向。在无数可能的面前，一个小小的岔路选择，整个世界的命运可能就会走向另一个不可测的方向。
其一是因为恐惧，出于对生存状态的焦虑；其二是因为贪婪，希望在未来能够攫取更多。 古代的人类，裸露在自然面前，感慨众神在上，天威难测，以万物为刍狗。所以靠卜筮、观天象，来揣测上天的心意，趋吉避凶。 而现代的人类，则身处在更错综复杂的巨大生态体中，被无数命运的洪流裹挟牵绊，面临更加频繁的重大选择。所以更希望有明晰的路线图，能够指引去往光明彼岸。 《终极感知》里说到“过去是容易认知的，并且足以令人感到欣慰。然而我们却要在未来度过余生”。 研究趋势，就是希望能在某种程度上预知未来，从而实现与大势的同频共振，并从中获得利益（或者避免损失）。
对趋势的探索，充斥在从个人到组织到国家的各个层面。比如政策制定者、军事情报分析部门、企业战略部门、经济学家、科研工作者、投资人、创业者等等。因为趋势的变化将为他们带来深度的影响。 面对趋势的不同态度
面对不确定性，有两种主要的态度： 1）悲观主义者（怀疑论者）：关注不确定性。认为世界是非线性的系统，初始条件的细小变动，会导致巨大变化（洛伦兹-混沌理论）。所以未来是不可知的，专家预测的平均准确度跟掷飞镖的猩猩相当。提出著名黑天鹅理论的塔勒布认为，未来唯一能够确定的，是不确定。历史和人类不是匍匐向前，而是由黑天鹅类的大事件推动着跳跃发展。所以不需要事前计划，而要提升关键系统的“反脆弱性”，以便在遭受打击后能快速恢复，甚至还能从中获益； 2）乐观主义者：关注可预测性。认为生活中有很多存在周期性的规律，可以依靠它们做出预测，并积极影响到生活。认为预测是一种可以培养的技能，如果有科学的方法，可以进行相对更准确的预测。
彼得·蒂尔在《从0到1》中，又进一步按照对未来的愿景是否明确分解为四种态度： 1）对未来不明确的悲观主义； 2）对未来明确的悲观主义； 3）对未来明确的乐观主义； 4）对未来不明确的乐观主义。 并认为分别对应现在的欧洲，现在的中国，1950-1970年的美国，1982年至今的美国，而当今世界整体上则处于对未来不明确的乐观状态（诸如金融、政治、哲学、人生等）。可以说未来的整体趋势向好，但也可能会有较为频繁的黑天鹅事件出现，极大影响未来的发展进程。  （图一）
如果按照可预测性及影响方向来做分解，我认为可以分解成四个维度： 1）黑天鹅（塔勒布）：低概率、冲击力极强的风险，完全颠覆长期历史经验而事前却根本无法预测； 2）灰犀牛（米歇尔·渥克）：高概率、冲击力极强的风险，但事前有能力、有机会阻止； 3）火麒麟：低概率、收益性极强的机遇。麒麟作为中国传统瑞兽，每次出现都将是一个非常特别的时期； 4）花燕子：高概率、具有一定积极影响和确定性的机遇（取意自”小燕子，穿花衣，年年春天来这里“）。 颇有些类似玄幻小说或游戏中经常设定的黑暗无序、黑暗有序、光明无序、光明有序的四个阵营。  （图二） 作为对未来趋势的判断和应对，是需要有较为综合全面的大局观的。 从风险投资的角度来看，一只基金应该较多配置的是可预测性较高的具有积极趋势的“花燕子”型项目，尤其最好都具有着极为幸运的呈现指数级增长，带来10倍以上回报的“火麒麟”潜质的项目。一般来说一只基金里如果有1-2个“火麒麟”类型的项目，就可以收回基金的全部成本。 同时，最好的风控在投前，尽量不投资具有较多“黑天鹅”、“灰犀牛”潜在可能的项目（即有”硬伤“，诸如团队、法律、政策性风险等等）。在投后方面，应该积极跟踪分析未来的发展趋势，并采取相应措施，维护投资组合的安全性。纯粹消极防御型的策略是不足取的，基金不仅仅要增强“反脆弱性”能力，也应在适当情境下审时度势，适时盈利或止损退出。 从创业的角度来看，也是如此，尽量能参与到“火麒麟”类型的项目。但这种类型，需要极强的天时、地利、人和的要素，需要具有极强的内在核心竞争力（如团队、从0到1的创新能力等）以及外在形势条件的配合。 这是非常浅显的策略选择，但实际能获得大成的投资基金或创业企业却少之又少。因为在中国的创业环境异常残酷，竞争的激烈、风口的善变以及政策的不确定性，让“黑天鹅”、“灰犀牛”横行，使得投资和创业都如刀口舔血一般。但也正是如此，对趋势的把握能力，才会被如此推崇。
如果更进一步，引入人们对已知/未知的理解能力及相应态度，则可以对应成《犹太人思考术》中提到的思考方式分类： 1）显而易见的显而易见领域：已知的已知。能看到并能够理解； 2）显而易见的隐而不见领域：已知的未知。能看到但不容易理解； 3）隐而不见的显而易见领域：未知的已知。看不到但能够理解； 4）隐而不见的隐而不见领域：未知的未知。看不到也很难理解。 这四个维度所对应的解决之道，分别是信息、理解、智慧、崇敬。  （图三） 日常大量的信息是属于第一维度的，浮于表面的白噪音，我们需要有意识部分屏蔽它们的影响，乃至去进一步深挖其背后的内涵，进入第二维度，发现那些我们认为我们知道，但却没有真正将信息形成有效关联的内在逻辑。我们可以借助过去的人生经验，以及数据科技的帮助，来获得对该领域更加深入的理解。而在我们熟悉领域之外的第三维度，其实也存在着相通的内在规律，这需要我们通过智慧，来搭建认知的桥梁。至于第四维度，则是混沌的，力所不能及的神圣领域，我们只能以崇敬之心，用直觉，去倾听，去体悟。 我们预测趋势、乃至进行创业或投资方向的选择，其实都是需要经历这样逐步深入的探索过程。 趋势的种类 研究并预测趋势，其核心其实就是找对尽量能够拟合未来趋势的模型。而模型是一种基于概率统计的抽象概括。 模型有很多种类，比如比较典型的有如下几种：
图四是最为常见的两种，即线性增长和指数级增长模型，可以粗略对应“花燕子”和“火麒麟”这两种类型。商业计划书的财务预测模型中，心态超级乐观的创业者们很多都会按照指数级增长的形态来进行描述；有经验的投资人，会倾向于将其调整为中度乐观的线性增长模型；但实际上大量项目，连基本的线性增长都难以维系，由于自身原因，以及外界的诸多黑天鹅、灰犀牛事件，导致还没有长大，就进入了平台期或衰退期。所以对赌往往是双输的选择。创业者盲目做高估值，但未来的业绩无法兑现，而导致对赌失败或者下轮融资无望。而投资人错误估计了创业企业的发展潜力，而将宝贵的资金筹码，配置到大量平庸的项目上去。  （图四）
图五是Gartner推出的技术成熟度曲线模型。这个模型其实并不只适用于技术的迭代分析，它算是对线性或指数级增长模型的一个修正。因为在前两个模型中，一般都没有考虑太多的周边因素，以及社会心理因素的影响。但实际上，大量技术与商业模式，都存在着从潜伏萌芽期，在媒体及资本的热炒下，迅速到达期望膨胀的高峰期，然后因为内在缺陷、周边配套要素不成熟、或者竞争过度，而迅速摔落到谷底，之后再缓慢复苏的过程。在中国，大量的短期风口，在后来都被证伪，有些赛道就此关闭；而少量存在可持续路径的赛道，经过大量的淘汰，最后可能会形成一两个头部玩家，并最终走到二级市场。但在其间，大量优质创业者乃至资本的涌入和退败，形成了社会资源的巨大浪费。所以，了解到事物发展的曲折性，会让我们从过度乐观中警醒，未雨绸缪，把握好时间窗口，获得持续发展。  （图五）
图六是多周期模型，尤以在股市中表现得最为常见。在霍华德·马克斯的《周期》一书中，细分出了三大类共九种周期，分别是基本面周期（经济周期、政府调节逆周期、企业盈利周期）、心理周期（投资人心理和情绪钟摆、风险态度周期）、市场周期（信贷周期、不良债权周期、房地产周期、市场周期）。周期是围绕中心点（或长期趋势）的上下震荡，而钟摆则是挂在中心点上并围绕中心点的左右摆动。霍华德认为，涨跌方向会重复历史相似的模式，但涨跌幅度是不确定的，事物的发展会从一个极端迅速冲向另一个极端，而无法维持在中心点周围。而促成周期的主要原因是自然发生的现象、人类心理的起伏、以及所导致的人类行为。因为存在黑天鹅事件的巨大风险，从长周期来看，所有的投资人都是输家，这点在中国股市中已经获得了充分的验证。经历过完整牛熊周期的投资人，会更谨慎地看待风起潮涌，而在跌落谷底的时候，也能保持清醒和乐观的心态。  （图六）
图七是最能代表黑天鹅风险的“历史的1001天”模型。讲的是一个人观察一只火鸡，观察了1000天。这1000天里，火鸡的主人一直在很友好地喂食它，直到1001天的感恩节时，这只火鸡被宰掉过节了。所以塔勒布认为无法通过观察过去，来预测未来。而这种小概率事件一旦发生，就会深刻影响整个系统。诸如911、2008年的金融危机都是此类代表（按照米歇尔·渥克的说法，其实这些事件发生前，都有前兆，理论上属于灰犀牛事件）。这种事件无法预防，只能通过提升关键系统的“反脆弱性”，建立恰当的投资策略，使得不仅在遭受意外打击后能够恢复，而且还能得到强化。在创业、金融投资等诸多体系中，其实存在大量这样的模型形态，看似温和稳定的成长，却总会被意外的事件迅速击穿，一朝回到解放前的状态。  （图七） 趋势预测模型的问题 模型是对复杂世界的简化抽象，模型能够大大降低我们理解世界的难度。但模型也存在着诸多谬误，不能生搬硬套。 由于未来充满不确定性，常见的错误是误认为世界的发展都是存在规律的，但实际上也可能并没有这样全然符合数学美感的规律。样本或信息不全，也可能导致预测模型有误，比如从少量样本观察出了线性模型，但如果获得更多的样本，可能会发现它其实是一个指数模型。另外，在每一个时间点上，未来可能都有三种不同的趋势形态（上升、下降、持平），对每个人来说，因为信息掌握的并不充分，或者自身存在着认知偏差，导致很难准确预测未来的真实走向（见图八-取自《周期》）。  （图八） 作为投资人，对意向投资的项目，一般都要作出一个对未来发展预测的模型出来。但依据我们的经验，这样的模型，不管怎样保守，都是不足为过的。因为我们面对大量的信息不对称，包括项目内部信息的不对称，当前外部信息的不对称，以及未来发展趋势的信息不对称。 简单而言，如果在尽调的时候，发现项目存在瑕疵或者可能的风险点，那么未来会有很大可能在这些点上形成真正的问题。墨菲定律是非常有效的，即： 1） 任何事都没有表面看起来那么简单； 2） 所有的事都会比你预计的时间长； 3） 会出错的事总会出错； 4） 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 所谓不如意事常八九，所以关于趋势的预测，还是要尽量秉承敬畏稳妥之心。 虽然未来神秘莫测，趋势变化多端。但更精准的预测依然是很多个人或组织的期望。在充满不确定性的世界中，寻找到可能的事物发展趋势，决定了很多利益相关方的生死存亡。因此，不管怎样，还是需要找到一些可以尽量拟合未来的预测方法。 趋势预测分析的方法
丹尼尔·伯勒斯在其《理解未来的7个原则》一书中，提出分清未来发展的硬趋势和软趋势，有助于打造远见力。 所谓硬趋势，是基于可测量、可感知、可预测的事实得出的推测。是绝对会实现的，未来的定数； 所谓软趋势，是基于似乎看得到、可预测的统计得出的推测。是可能会发生的，未来的变数。发展几率再高，也有机会去改变。 每个人都有塑造未来，成为主角的机会。这就需要用特定的时间去思考未来，思考科技进步、需求变化等变革未来的力量。观察具有周期性或线性变化的趋势。如果能找到清晰明确的硬趋势，就能预测并顺应未来；而找到可以操控的软趋势，并采取适当行动，进行创新创业，就能打造未来。
何帆在其《变量：看见中国社会小趋势》一书中，总结了预判未来趋势、展示历史面貌的方法：以大树模式进行观察，在慢变量中寻找小趋势。 所谓大树模式，不同于单向度流逝的编年史的长河模式。想要欣赏一棵树的生命力，就需要多年内定期地、多维度地去观察其变化，观察其嫩芽、新枝，也不断把目光拉回母体，在细微和宏观的切换中体会趋势的变迁。 所谓慢变量，“是那种一旦打开就无法合上的趋势，是推动历史发展的更重要的力量，但我们却往往会低估和忽视这些变量”。在唯快不破的互联网时代，安静是更加珍贵的品质。静水流深，洋流要比风口更能带你去向更远的地方。 所谓小趋势，按照马克·佩恩的说法，就是占人口1%的群体所出现的变化。小趋势的特点，是“必须足够小，才能显示出锋芒，但又必须足够大，才能彰显出力量”。当前时代圈层分化，诉求纷繁。从隐性趋势到显性趋势，往往都是发端于小众，引爆于传播，收获于大众。原本的非主流，随着时代更迭，可能会引起社会的深刻变革。
预测未来趋势，需要做大量的观察。很多人总是走不出思维定式，或者知识结构、视野中有一些盲点，容易一叶障目，选择性地忽略一些关键的问题。所以选择合适的观察视角，是非常重要的。在《超预测：预见未来的艺术和科学》一书中，作者菲利普·泰洛克提出了如何更好进行预测的观察方法序列。 1）外部视角：先从宏观面了解基本情况，了解某种事物在同类中的普遍程度和所处位置，以避免初始的错误锚定； 2）内部视角：从更详细的特定示例的细节出发，更有针对性、目标性地做合理分析； 3）他人视角：从团队其他成员或第三方的角度，获得更多的想法和挑战性的问题； 4）自己的第二视角：假设自己的初始判断是错误的，然后仔细思考错误原因，接着做出新的判断，从而产生第二次预测，并与第一次相结合； 5）综合视角：最后综合所有的视角（像蜻蜓的复眼一样敏锐），形成最终判断。 其实这个观察序列，也是很多投资人做项目和趋势判断的潜在模式。即从宏观，到微观，到寻求外脑，再回馈到自己的想法，再通盘考虑，形成最终的判断。但很多人在后三步做的并不完善，就着急跳到了最后的结论，所以结果自然也会有很多缺憾。 做前瞻性探索的人往往都是孤独的，其实希望能够有人交流，但有时出于利益和面子考量，也会过于固执。只有打开视野，善于倾听，用不同的角度来观察，才能破除我执，寻找到更多可以参考的坐标。
罗希特·巴尔加瓦在《非显著趋势：如何把握即将到来的机会》中提出，找到趋势并不是预测未来的关键。我们都可以发现大量素材，但从杂乱中寻找出意义才更加关键。所以需要进行筛选和推敲，获得深刻见解，并用有意义的方式来描绘。这就是非凡思考法：在看似毫不关联的概念中找到共性，获得新思想、新方向和新策略。 他提出，要拥抱多样性，抛开很强的目的性去探索新的想法。学会关注文化共性而非差异，思考并接受自己不熟悉的观点。因为很多行业的发展其实都受到某种相同趋势的影响，所以在寻找公约数的过程中，就自然能够找到概念之间的交叉点，发现出趋势来。 推敲想法的五大准则： 1）保持好奇心：多接触新鲜事物，包含更多智慧的媒体内容，并追问事物的运转机制； 2）善于观察：思考大多数人容易忽视的细节，发现周边世界的运行规律； 3）变幻无常：将日常获得的想法保存下来，随即放开，继续接触其他事物； 4）深思熟虑：多花时间思考，不要马上做结论，深思熟虑之后再分享观点； 5）简洁凝练：将观点用最恰当的方式命名和传达，让别人容易理解。 最终形成收集题材、想法、描述趋势的“干草堆方法论”：收集->聚合->升华->命名->证明。 我们看到很多市面上趋势预测的书籍，其实都是遵循这样的过程。只是不同的时代，信息的媒介和筛选的方式工具会有所不同。写了好几本关于大趋势书籍的奈比斯特，早先所采用的还更多是通过传统的地方报刊的方式，来进行信息的收集。而到了资讯如此发达的互联网时代，则有海量的数据通过各种方式推送到你的面前，甚至会让人有一种窒息感。 行业研究、竞品分析、趋势预测，成为很多机构每天都在做的功课。现在也有一些相对高效的方法，比如大数据，来实现信息之间的关联性分析，甚至可以迅速将某条消息转为可以进行量化交易的行动指令。但深刻的洞察，还是需要观察者自身的深刻积累，以及对未来的灵感乍现。未来无限，而人力有穷，我们只能从已知的已知出发，如同盲人摸象一般，逐步向未知探索。很多所谓专家信誓旦旦的预测，如果放在多年以后，恐怕都不忍回顾（比如某著名公司的2018年十大预测里错了“九个半”）。但原谅吧，这就是渺小的人类。
丹尼尔·伯勒斯提出远见力的七个触发器： 1）从确定性开始：跟踪各领域尖端创新技术，并预测将会发生什么硬趋势，再跟随潮流顺势进行软趋势的创新即可。根据确定性制定的策略和商业计划，风险低，报酬高； 2）洞察先机：在呼啸而来的变革面前，不能只忙于处理危机，更要先发制人，发现未来的契机。采用停、看、听的原则，保持对未来的专注并获得灵感。采用未来标杆学习法，基于硬趋势和未来的确定性，找到未来的最佳实践； 3）变革：在理解未来几年可能的技术突破和社会组织变革的基础上，利用最恰当的技术路线和商业模式，发现并满足客户的潜在问题和需求； 4）跳出你面临的问题：直接跳过历史遗留的问题和路径，面对真正的核心问题，并基于对硬趋势的判断，实现更强大的解决方案； 5）反其道而行：从稀缺性思维向丰饶型思维转变，用崭新的视角来看待竞争，看没人关注的方向，做没人做过的事； 6）重新定义和再创造：找到并充分利用核心优势，用强有力的新方式，重塑自我，引领软趋势的变革； 7）主导未来：利用远见力，看到硬趋势的确定性，形成未来愿景，不断学习，拥抱失败，快速行动，积极塑造自己的未来。 远见力是可以培养的能力。需要在适当行业中的时间轴中浸染多年。分清硬趋势和软趋势，掌握在慢变量中观察小趋势的方法，找到合适的观察视角，并通过对思想的筛选整理和推敲，才能更精准地探知未来。 如何掌控趋势 预测趋势，是为了最终能够应对，甚至掌控趋势。延续我们在之前对趋势的分类模型，针对不同的未来预期，我们需要采取不同的策略。
塔勒布认为，黑天鹅象征不可预测的重大变化。在动态系统中，人类的预测能力存在根本的结构性缺陷，现在的一切几乎都是偶然的产物。所以，建议我们不要去预测，以免依照错误的预测而采取错误的行动；但可以随变化而变化，谨慎预防，留有余地，甚至危中取机，从未来不可测中获益。 从应对策略上，区分正面意外（如电影、科研、风投。这些也是能从不确定性中收益的最好的领域，即“反脆弱“）和负面意外（如军事、保险、安全、贷款），尽可能把自己放在好结果比坏结果大的多的不对称条件下，多尝试和把握黑天鹅的机会，扩大正面结果的积极影响。可以采用杠铃策略，即在极度安全和极度投机性的两端投资，参与大量具有高度波动性的“小赌博”（天使投资的策略）。 投资是一项基于对项目未来有积极预测下的判断。但在投资协议中，却往往关注对负面意外情况的处理，而且往往在条款的最后部分，约定了不可抗力的条款。这些条款的设定，其实都是在对黑天鹅和灰犀牛情况进行应对。条款本身的存在，都是很多投资方血泪史累积的经验。但是各方协商的最后结果，其实是各自在风险和收益上做了综合评估和妥协。很多公司的业务部门（比如投资/销售）和风控部门也是一对欢喜冤家，业务部门往往看到的是积极的意外可能，而风控部门则更多是从“停尸房尸检报告”的角度来分析负面的意外，但正是这种内在力量的均衡，使得投资从一门艺术，多少变成可以通过概率来思考未来的科学实践。
与不可琢磨，难以提前预测的黑天鹅不同，灰犀牛则是属于已知的未知。我们能够提前感知它们的存在，也可以做出一定的提前应对措施，只是触发的时间以及强度等还存在一定不确定性。灰犀牛就像《暗黑破坏神》等游戏中，在屏幕边缘游荡的怪物。我们需要对它们时刻警惕，要判断在我们前行时它们会冲过来的时机、路径和方式，以便提前做好准备。 如果从项目管理的角度来看，灰犀牛在没有实现的时候，属于风险管理（Risk），而在实现的时候，就属于问题管理（Issue）的范畴。在投资经理准备的投资建议书中，一般都会有所谓的风险清单与应对策略。只是在投资的时候，这一项内容往往只是走个过场。但如果复盘，会发现事情发展的真相早就潜藏在这一页薄薄的内容之中。 应对灰犀牛，还是需要有一些基本的态度： 1）主动远离：既然我们知道灰犀牛的风险，在投资或创业时，当还有选择的时候，就没有必要挑选那些看起来Boss满地，困难重重的方向，而要选择一条看起来更加顺畅的路径。虽然完全没有风险的事情是不存在的，但总会有一些事情的风险性和收益性要好过另外一些； 2）建立机制：治未病永远是最便宜的解决方案，要等到进入急救室才临时救治，就为时已晚，且费用不菲。所以建立事先的应对机制，就非常必要。包括日常沟通和维护机制、危险触发机制，以及对项目具体风险的应对策略； 3）保持警惕：危机形成的时间一般比较漫长，虽然我们往往能预见和感知到发展态势，但总会有麻木懈怠。需要有适当的监控机制，解读危险信号，并在危险临近时，快速切入行动阶段； 4）调整心态：在危机中，避免恐慌、抵触、行动拖延以及过度反应，应用积极心态，调度各方面资源，并执行计划； 5）把握时机：危机来临之前，还有一定的提前反应时间，这段是最佳的行动路线判断时间，可以尽最大可能避免伤害程度。即便危机已来，也可能还是有几个关键的决策时间点，可以选择是坚守，还是撤退。一旦Miss掉这些关键时间点，则最终的结果就堪忧了； 6）善于利用：危机总是危中有机。危机时刻，也是最好的依靠外力来推动内部变革的时刻，应该趁机打破原有的僵化体系，改善组织缺陷；危机本身也意味着变化，能够未雨绸缪，适应变化乃至引领新的趋势者，会享受更大的机遇带来的红利； 7）长线思维：风险管理不是短期目标，需要有长线思维，组织机构要在残酷竞争中长期生存，就需要将风险意识贯彻到管理的方方面面。将更多精力分配在重要但不紧急的事务中，增强抗风险能力，最终持续发展，并提高收益率水平。 当今国际国内形势复杂多变，更需要有灰犀牛的意识，进行积极主动的风险管理。比如中国政府的拒止战略以及一带一路战略，便是防御和进攻的双向积极应对手段。
在霍华德的《周期》一书中，认为投资的三大任务，就是识别现在为止的周期，评估周期的未来趋势，应对周期做好组合布局。周期定位技巧，以及资产选择技巧，两者都好的投资人非常罕见。 对不同的资产类型，有不同的周期形态，比如二级市场，一般会围绕中心点做周期震荡；而一级市场，则会存在大的技术周期迭代（比如从PC->互联网/移动互联网->智能科技）。在大周期迭代中，也会有小的周期迭代（比如从底层技术->硬件/基础架构->系统/工具/中间件->快应用->慢应用），呈现周期性螺旋上升形态；对单独某种的技术落地的进程，则往往与Gartner的技术成熟度曲线（萌芽期->膨胀期->幻灭期->复苏期->成熟期）所拟合。类似的模式，是可以通过经验体会出来的。 所以投资，就是识别当前所处的周期形态和位置，并依据不同投资标的的风险和发展预期，选择激进或保守的策略，进行合理配置。 对千亿美元的机会，总量上可能10年能碰到一个；百亿美元的机会，可能1年能碰到1个；10亿美元的机会（独角兽），可能1年能碰到10个。机会总会按照某种逻辑周期性出现，但每个人一生中能够抓住的机会并不多。运气，在充分竞争的市场中确实存在。但也还是存在专业的“独角兽捕手”，能以实力+恰当的投资逻辑捕捉住机会，并将机会最大化的情况。有经验的投资人，会对趋势有着更好的理解，周期感会更强烈。 霍华德提出，投资人面对周期，需要做到有识、有胆、有备。 有识：了解市场的周期位置，看清现在，才能把握未来。需要给市场量体温，用关键指标衡量市场估值水平； 有胆：在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。流行程度与挣钱机会成反比，跟很多人一起竞争，算不上真正的成功之道。投资人应该识别出被低估的高增长潜力的资产，利用价格和价值不匹配获利； 有备：在三个方面做好出错准备。1）你自己出的错；2）来自市场之外的意外事件；3）市场本身的错误。 周期的存在，对无知无畏的人来说，可能是一种灾难；但对有准备的人来说，则会是天赐的礼物。它让世界有如四季般充满节律，让可能的赢利模型，有如熠熠星座一般，挂在低垂的夜空，只等待有心的人去辨识和采摘。但在真正做到不惑之前，可能还需要大把的血泪和磨练。我们可能会为次次错过独角兽而惋惜，但也或许，命运就在转角，为你安排了一个捕获鲸鱼的机会。 在《掌控大趋势》中，奈比斯特建议我们要摆脱思维惯性，熟知并紧跟正在变化的环境，主动适应。未来有很多可能，也有太多干扰要素。但对拥有开放性思维的人，很多发展都是可以预见的。机会来临前不会呼啸而来，但通常的强度足以让能够洞察先机的人做好实现的准备。 旧的世界正在消逝，新的世界正在崛起。未来的伟大和不可测都让我们战栗。在《终极感知：跑赢未来的8大预见》中，托马斯提出，未来的不可知性给我们带来了动力和激励，我们可以用自己的方式更好地应对变化，也具备设计自己命运仪表盘的可能。希望我们都能够获得穿透迷雾的“终极感知”，跑赢未来。 |
